参考：宜昌出台考核业委会办法
以前文章中经常谈到小区业委会会出现这样的现象，在小区未成立业委会时，大家普遍都盼望尽早成立业委会，可历经千辛万苦成立之后呢，许多人又对业委会产生诸多的不满，但也有不少业主对业委会的工作是予以肯定和认可的。
同一小区为什么会产生对业委会评价不一、甚至两极分化的现象呢？产生这种现象，主要就是目前各小区缺乏一种针对业委会进行考核的机制，更缺乏对业委会评价的标准，就如同一千个人眼中有一千个哈姆雷特一样，小区成千上万的业主看问题的方式、角度都不同，对业委会自然就有不同的评价。大部分小区成立业委会的初衷都是为了赶走万恶的前期物业，但这个目标实现后对如何监管、考核业委会都很茫然，即缺少经验，又没有方法。许多小区迫切需要一套完整、有效的业委会考核办法，不仅可以对业委会进行监管，还可以针对以前工作中考核出的问题督促其整改，更好地为小区服务。笔者经过搜索，找到一份宜昌市住建局2021年8月出台的《宜昌市住宅小区业主委员会考核办法》，虽是官方对业委会的考核，但大家仍可以从中得到一些借鉴。
宜昌市的办法，规定是由街道办组织辖区内业委会考核，年底前完成，具体工作由居委会组织实施。小区应由业主大会制定出考核办法，可由监委会或选出业主负责组织对业委会的考核。
考核是分四个方面进行，一是党建引领（15分）、二是人员构成（5分）、三是履行职责（70分）、四是社会评价（10分）。满分是一百分，90分以上是五星级；80—90分是四星级；70－80分是三星级；60－70分是基本合格；60分以下是不合格。经过每一项的考核评分，业委会工作如何一目了然， 由于是官方制定的考核办法，党建引领必须放在首位的，主要是指业委会中党员比例、党员构成等 。人员构成主要是业委会委员的任职承诺、组织机构、候补委员等。
第三部分是重点，其中“依法依据选聘物业、签订物业合同”和“监督物业履行合同”这两项分数最高，各8分，还有“经营收益管理”是6分，说明业委会的工作重点是依法选聘物业、监管物业，以及对小区公共收益的创收、管理。其他项考核内容例如依法组织召开业主大会、及时召开业委会会议、经费管理、印章管理等都是业委会工作中不可缺少的部分，一一进行考核打分是必须的。
但“履行职责”中一项可能会引起广大业主、业委会的异议，就是“协助社区做好相关工作”，包括配合完成治安工作2分、完成各项创建工作2分、重大事件响应2分、垃圾分类取得成效2 分，总共8分，分值很高。由于业委会委员大部分都是兼职，利用业余时间管理小区工作已是力不从心，甚至已使出洪荒之力，再把社区的工作分担过来，必将对小区工作造成不利影响。这项分数还高达8分，和选聘、监管物业一样，等于是逼迫业委会协助社区，后果就是业委会最终基本上成了社区的下属。
其他内容篇幅原因不再一一介绍，感兴趣的业主可上网查看。宜昌市的办法以及其他小区类似的考核办法，都只能作为参照，每个小区应该根据自己小区的实际情况，制定出切实可行的业委会考核办法，并经业主大会表决通过。考核办法也不是一成不变的，每年要根据实际情况进行适当的调整，例如“经营收益管理”方面，刚从物业接管小区公共收益，从无到有可能会增长很多，但达到一定程序后收益就基本稳定，很难再高速增长，考核指标、分数自然就要调整。
总之，制定出针对业委会的考核办法，不仅可以统一小区业主对业委会的认识，还可以促进业委会对小区的管理力度，广大业主在成立业主大会、业委会时不能对此忽视。🏠
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